A continuación, traduzco el mensaje aportado por Adobe:

"Nos gusta Apple, lo que no nos gusta es que nos quiten la libertad de elegir lo que creamos, cómo lo creamos, y lo que podemos experimentar en la web" Imagen Via Engadget

Pensamos que los consumidores deberían ser capaces de acceder libremente a su contenido y aplicaciones favoritos, sin importar el ordenador que tengan, el navegador que más les guste, o el gadget que cubra sus necesidades. Ninguna compañía -no importa lo grande o creativa que sea- debería dictar lo que podemos crear, cómo lo podemos crear, o qué podemos experimentar en la web.

Cuando los mercados son abiertos, cualquiera con una gran idea tiene la oportunidad de encabezar la innovación y encontrar nuevos clientes. La filosofía de negocio de Adobe se basa en la premisa que, en un mercado abierto, los mejores productos son los que acaban ganando -y el mejor modo de competir es crear la mejor tecnología e innovar más deprisa que tus competidores.

Pensamos que Apple, posicionándose en el lado contrario, ha dado un paso que podría socabar el siguiente capítulo de la web -el capítulo en cual los dispositivos móviles superan en número a los ordenadores personales, en el cual cualquiera puede ser su propio editor, y en el cual el contenido es accesible desde cualquier lugar y en cualquier momento.

En definitiva, creemos que la cuestión principal es: ¿Quién controla la Web? Y nosotros creemos que la respuesta es: nadie y todo el mundo a la vez, pero desde luego, NO una única compañía.

Al margen de hablar de estándares abiertos o cerrados, propietarios o no, ahora mismo me ciño estrictamente al texto del comunicado de Adobe y de los valores que se desprenden de él (sean realmente ciertos o no luego en la realidad). El caso es que la campaña/comunicado de Adobe intenta hacer una crítica constructiva manteniendo las formas, lo cual es de agradecer hoy en día.

¿Dónde meto yo mi iPad? / imagen via hemoblaster.com

Dejando a un lado las consideraciones empresariales o que se relacionan estrictamente con la filosofía de empresa, estas son mis conclusiones estrictamente personales acerca de este nuevo gadget y de lo que me gusta (IN) o me desagrada de él (OUT).

01. IN Es un producto Apple, es bonito. Un argumento simplista pero indiscutible por nadie; en líneas generales, cualquier producto Apple es bonito y tiene un diseño físicamente deseable.

02. OUT Puede parecer una estupidez, pero no puedo sacármelo de la cabeza: ¿no es acaso el marco del iPad excesivamente ancho y resta tamaño a la pantalla?

03. OUT No me cabe en la cabeza, a estas alturas, la existencia de un gadget portable de última tecnología, destinado al consumo de contenido multimedia, y que llegue sin puerto USB, ni 2.0 ni el reciente 3.0. Tampoco tiene puerto HDMI. No lo entiendo.

04. OUT Ni cámara fotográfica ni de vídeo. Más allá de no poder hacer fotografías o grabar vídeos, significa perderse multitud de aplicaciones relacionadas con realidad aumentada y otras funcionalidades similares.

05. OUT No permite la posibilidad de usar tarjetas de memoria externas. Nos vemos restringidos a la memoria con que viene de serie. Incluso el iPad de mayor capacidad (64 gigas) creo que parece limitado si pensamos en la posibilidad de llevar en él nuestra propia música y nuestros propios vídeos.

06. IN Es el soporte ideal para programadores y otros profesionales IT que necesitan consultar continuamente grandes manuales (literalmente tochos) de programación o similares. Con el iPad pueden tener su versión electrónica e incluso seguramente aprovechar directamente el contenido de esos mismos textos (¡ah! ¿que esto ya lo puede hacer cualquier otro e-reader? También es verdad…)

07. OUT No sabría dónde meterlo. No me cabe en el bolsillo, ni en la bandolera, con suerte en la mochila.

08. IN Es una herramienta genial para trabajar en oficina, especialmente en entornos dinámicos en los cuales la rapidez y el acceso immediato a documentos y contenidos en reuniones continuadas resulta imprescindible.

09. IN Está pensado para que su uso sea todavía más intuitivo que el de los iPod y los Mac (es una impresión personal). Es un aparato pensado para ser todavía más usable, en especial para personas más jóvenes (especialmente niños) o incluso gente mayor. Creo que es un primer paso para dejar a un lado los gadgets más individualizados.

10. IN Con el iPad, Apple empieza a volcarse en los videojuegos. El 44% de las aplicaciones preparadas para el iPad son videojuegos (o eso dicen). Lo que a unos les parecerá algo sin más importancia, a otros nos parece una apuesta por un sector en el que Apple continúa bastante (muy) verde.

11. OUT DRM. No creo que esto necesite justificación. Clama al cielo. En cualquier caso, ya lo expliqué en un post anterior.

12. OUT El alto componente de “Moda” que ha adquirido recientemente todo producto Apple, y la popularización de sus productos más allá de los amantes de la tecnología, ha hecho que hordas de fanboys advenedizos y yuppies utilizen sus productos como casi marca de identidad. El usuario que antes disfrutaba probando una nueva aplicación, modificándola, o proponiendo nuevas posibilidades de uso del gadget ahora va dejando paso a aquel se contenta con lucirlo a la vista de todos en la cafetería del trabajo mientras lee The Economist (dramatización). Para mi es un factor OUT.

13. IN El sistema  operativo del iPad, al igual que MacOSX o el sistema operativo de los iPod Touch/iPhone, tiene, sin duda, todos los números para ser una MARAVILLA de la usabilidad y de la experiencia de usuario. Creo que esta es la razón más IN de todas, sin lugar a dudas, y seguramente la que por sí sola podría justificar la compra de un iPad.

14. OUT Baterías no reemplazables. Por otro lado, aprovecho para comentar que a diferencia de hace muchos años (o eso me parece a mi) a Apple ya no le hace gracia que la gente (usuarios, fans, geeks, etc.) trasteen con sus productos más de la cuenta. La era del tornillo llega a su fin, se acerca la del pegamento.

15. IN Es el gadget del momento; regalarlo es sinónimo de éxito. La industria al completo sigue cada paso que da en el mercado (incluídas la industria editorial, la industria de la músical, la industria cinematográfica…) de manera que los últimos avances en software, aplicaciones y tecnologías portátiles sin duda lo tendrán en el primer lugar de su lista de consideración.

En fin, como comenté hace poco en una conversación acerca del tema: “Que no esté dispuesto a comprarme un iPad, no significa que no quiera tener uno”.

Siempre se ensalza la virtud del emprendedor, del innovador, de aquel que va un paso por delante y toma decisiones que, precisamente por ser decisiones difíciles, implican riesgos. El emprendedor que apuesta, que invierte (económicamente) en un proyecto, merece siempre alabanzas y soporte en su iniciativa. Sin embargo, servidor cree que emprender e innovar en una empresa es más que poner en marcha los engranajes de un negocio en pos de un beneficio futuro. Si la inversión inicial para poner en marcha un proyecto suele ser enorme, uno se pregunta si existe la misma voluntad de invertir en las personas, en el equipo humano que deberá soportar dicho proyecto. Por invertir en las personas, uno no se refiere exclusivamente a ofrecer unas remuneraciones más o menos competitivas.

Existe la idea ya muy usada de que el trabajador debe demostrar devoción e interés por su empresa (aunque algunos empresarios estén en realidad maquillando la palabra ‘sacrificio’), así como altos niveles de proactividad y excelencia en su cometido profesional. ¿Acaso no debería la empresa demostrar también devoción por su trabajador. Predicar con el ejemplo?

En épocas de crisis se presiona al trabajador para que produzca más y mejor a fin de mantener a flote (rentable) la empresa. En algunos casos, incluso se llega a culpabilizar directamente al trabajador de la situación (con más o menos razón). En una situación o en la otra, el empresario traslada la urgencia al trabajador, un trabajador que ya no trabaja por una mejora de sus condiciones laborales, sino por no ver emperorar las que ya tiene y mantener su status quo laboral. Desde mi punto de vista, es deber del empresario que se quiera llamar verdadero emprendedor e innovador asumir riesgos en estos momentos delicados. Lejos de presionar al trabajador, se le deberían ofrecer mejoras y refuerzos positivos pequeños pero constantes, a fin de mantener su motivación en alza y hacerle más productivo; eso SÍ es invertir. Al fin y al cabo, un trabajador que lucha por mantener su puesto bajo ‘amenaza’ de que sus condiciones peligren, puede ser un trabajador extremadamente eficiente, pero desde luego, deja de ser un trabajador motivado y un trabajador sin motivación es como un Ferrari sin gasolina; se desaprovecha y al final deja de funcionar.

Que nadie piense lo que no es, no pido oficinas Google con toboganes, butacas de masaje, buffets libres de dulces y bebidas y una Wii en cada despacho (aunque tampoco estaría mal), se trata simplemente de mimar un poco al trabajador sin acomodarlo para que trabaje motivado incluso en una situación económica hostil.

El trabajador consentido, exige y no produce (síndrome del funcionario dirían algunos; con respeto a todos los funcionarios eficientes, que son muchos). El trabajador mimado, en cambio, produce más y mejor incluso cuando las cosas van mal.

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